磨邊機企業的直接成本一般包括生產成本、經營成本和政策性成本。由于市場持續下滑，磨邊機市場價格正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為磨邊機企業的“生存線”。磨邊機企業要想在市場競爭持續生存下去，就必須進一步節約挖潛，強化成本控制，爭取生產成本保持或低于行業平均水平。
企業成本上升是客觀事實
“一個企業成本上升是客觀的，企業改變不了這個客觀的現實，那么唯一能做的，就是在主觀方面努力，怎樣來改善企業的盈利能力。”磨邊機企業應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
磨邊機企業對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，也可以從根本上為降低成本創造條件。控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。
產品競爭的核心也是成本
在市場經濟條件下，磨邊機企業的競爭主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業經營管理的一個重要組成部分，是企業經營活動的基本環節和重要手段，也是企業自身壯大發展的主要途徑。成本管理的好壞決定著磨邊機企業產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響。
磨邊機行業發展進入微利時代也沒必要過度恐慌，只需做好自己眼下該做的事就一定能站穩腳跟。因為任何一個行業發展到成熟階段，都會進入微利時代，磨邊機業的暴利時代已經一去不復返了，企業需要做好相應對策靈活應變。
成本管理成為企業生命線
可以說，成本管理是企業的生命線，企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想，企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力源泉，磨邊機企業的成本管理貫穿于整個企業的生產經營過程中。
同時，成本管理必須立足于戰略高度，完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。磨邊機企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。
