在如今經濟形勢變幻莫測，磨邊機企業猶如處于“荊棘叢”，每走一步都需要經過深思熟慮，在正確的決策指導下，加強企業的科學管理水平，增強企業的競爭力。其中，成本管理就是磨邊機企業需要重視的一大板塊。
樹立并不斷增強成本管理意識
磨邊機企業需樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業技術人員增強成本意識，正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系，把經濟性與技術性很好地結合起來。另外，企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網絡。
實行預算控制實現管理目標
結合磨邊機企業的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。磨邊機企業生產成本的預算可以嚴格按照企業制定的消耗定額來確定，也可以按照企業目標成本來進行制定，根據企業對各項成本測定的開支嚴格限制和監督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。
建立成本信息反饋系統
磨邊機企業成本控制過程是一個成本信息不斷輸入和輸出，經過反饋再次重新輸入的循環過程。因此，建立高效、及時、全面的成本管理信息系統是必須的。企業可以以計算機技術為平臺，開發成本控制的信息軟件，利用計算機技術、科學預測方法和現代決策技術建立一個現代化的成本信息反饋系統。
重視技術創新的推動力
磨邊機企業要重視技術創新的重要作用，依靠科技進步，推廣新技術、發展新工藝。磨邊機企業要合理生產，提高裝備水平，有計劃有步驟地提高機械化水平，特別是綜采機械化。這對調整煤礦產品結構，增加產量，降低成本，提高經濟效益，必將發揮巨大作用。
總而言之，磨邊機企業只有清楚地認識到成本特點，才能準確滴采取相應的措施來完善磨邊機企業的成本管理，而且要同時采取多種措施和手段，只有這樣才能更好地完善磨邊機企業的成本管理與控制。
