很多人認為“在中國的圓弧拋光機行業，非標產品的市場要遠遠大于標準門市場，圓弧拋光機產品的非標現狀限制了中國門企朝規模化發展，中國門企的規模不可能做得很大”，“中國圓弧拋光機生產企業不可能出現大型企業”，事實上，近十年來，如果沒有國家相關法律法規的強制推動，中國圓弧拋光機行業的產品要想達到標準化，幾乎是不可能的。標準化圓弧拋光機產品在中國目前要想占據“壟斷”地位，也是不可能的。真正限制中國圓弧拋光機企業發展的不是原材料漲價，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競爭激烈，而是圓弧拋光機企業的管理存在著相當大的問題。
現狀：作坊管理
中國的圓弧拋光機生產企業，絕大多數是來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。隨著時間的推移，10年、20年過去了，以前的“作坊”變成了“企業”，以前的“師傅帶徒弟”也發展成“總經理管員工”了，但企業的管理并沒有“現代化”，并不是真正意義上的“企業管理”，充其量是“監管”，絕大多數企業是“人治”，而不是“法治”。
國內圓弧拋光機生產企業急需轉變管理模式
“人治”的企業是老板說的算，而“法治”的企業是規定說了算。筆者認為：“人治”的“企業管理”其實就是“作坊管理”。中國這么多的圓弧拋光機生產“作坊”缺少的就是“企業管理”。
國內圓弧拋光機生產企業急需轉變管理模式
中國有著眾多的圓弧拋光機生產“企業”，但更多的是大量存在的圓弧拋光機“作坊”，這些“作坊”的管理意識相當缺乏。一個師傅帶一個徒弟不難，帶10個徒弟也許也不難，但如果需要帶100個徒弟就難了，不采取些“現代管理”方式就有可能出亂子。
有關數據表明，中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數據是否準確，近些年，中國圓弧拋光機市場的增長是相當快的。圓弧拋光機“企業”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。絕大多數是“人治”大于“法治”。
